“希望通过这样的变革，建立现代企业的组织架构，来支撑38所未来一段时期的持续发展，最终实现‘国内卓越、世界一流’的目标，实现‘引领国家实体空间安全的智慧感知’的战略定位。”

　　8月7日，38所组织召开组织架构调整动员大会，发布38所组织架构优化实施方案，所长、党委副书记陈信平解读组织架构调整的总体思路，并对后期工作落实提出要求，党委书记、副所长宗伟主持会议，并对中层管理者提出要求。所党政领导班子成员、全体中层以上管理者出席会议。

　　副所长王亚青在会上分析了组织架构优化面临的机遇和挑战，阐明了组织架构优化的基本原则和总体思路，介绍了此次组织架构优化实施的具体方案。

　　宗伟在讲话中表示，组织架构的优化调整是一次重大变革，关系着38所未来的发展。他要求各部门高度重视此次组织架构优化调整工作，深刻领会、坚决拥护，将思想统一到组织架构优化的决策部署上来。对于后期的工作落实，他对中层管理者提出以下四点要求。

　　一是要主动变革。要善于在发展过程中不断地自我变革、自我完善、自我创新，要始终把握住“三个有利于”的原则进行变革、调整。

　　二是要主动作为。要积极适应体系、指标的变化，紧紧抓住以IPD为主线的工作流程，和以经营管控为主线的管理流程，用最终发展检验经营质量。

　　三是要实现发展。各部门负责人一定要带领本部门员工不折不扣、全面完成本年度科研生产任务和集团公司部署的各项工作。

　　四是要实现价值。广大中层管理者要充分发挥自己的能力和水平，在实现自我价值的同时，带领部门、员工实现部门价值、员工价值，从而推动38所实现“国之重器”的价值。

　　宗伟最后强调，此次组织机构调整和改革是一次很好的机遇，中层管理者要抓住机遇，主动思考，积极行动，充分展示智慧和水平，在规定时间内完成后续工作的落实，做变革忠实的拥护者和践行者。

　　陈信平从“为什么改”和“怎么改”两个方面解读了组织架构变革的背景和思路，并对实施组织架构变革做出了部署。

　　对于“为什么改”，陈信平表示，一是38所实现发展目标和战略定位的需要；二是发挥38所在中电博微建设中重要作用的需要；三是落实集团公司抓经营、抓新业态要求的需要。

　　对于“怎么改”，陈信平指出，首先，组织架构的改革是给想干事、能干事的人的“建舞台”；其次，各业务单元是相对独立的“经营体”和利润单元，每一个利润单元就是一个舞台，以此激发干事创新的热情；再次，在调整过程中将强调创新引领，坚持集成开发，突出效益协同，同时与集团公司总部职能部门形成有效对接。

　　对于后续工作的落实，陈信平提出三点要求。

　　一是要统一思想认识。广大中层管理者要深刻理解本次组织架构变革的意义，要将思想统一到对各项工作的决策部署上来，要切实做好本部门的宣贯和思想工作，营造拥护变革的良好氛围。

　　二是要高效推进工作。组织机构的实施方案已经确定，各部门要在规定时间内完成专业、职责和人员分配工作；各专项组要同步推进，尽快制定工作方案；各部门负责人要守土有责，全力做好相关工作。

　　三是要发扬“四同文化”。要发扬“四同文化”，共同参与，共同思考，碰到问题要想办法、多汇报，“先固化后优化”，在实施过程中发现问题、解决问题。