综合计划部党支部

　　以服务型党支部为定位，突出三方面服务，为全所五大业态经营指标服务、为各业务单元（含七大领域、三大专业部、市场部门、各子公司）指标和重点项目服务、为所管理层经营决策服务；以主题实践调研活动作为党建融入中心工作的主要抓手，支委分别赴10所、16所等兄弟单位进行统计分析专题调研，党员骨干每月深入业务领域、子公司进行经营管控专项调研，形成一系列调研报告及汇报材料，为38所完善经济运行制度和优化业务管控流程提供重要参考。

　　产业发展部党支部

　　在党建融入中心工作方面，制定并认真落实2017年度基层党建工作“三个清单”和支部工作计划要点，提炼了下半年工作的指导思想和党建融入中心工作的具体计划；在党员充分发挥先锋模范作用方面，骨干党员余第喜全年组织申报项目30余项，落实资金2300万元，骨干党员杨波峰搭建了38所合肥公共安全技术研究院资本运作平台；在员工关爱方面，除日常对部门员工的关怀外，将员工家属纳入部门关爱范围，让他们感受到大家庭的温暖和关怀。

　　信息对抗部党支部

　　在人才培养方面创新做法，如每周四晚上开展技术交流，老同志结合当前在研争取项目的实际情况主讲，新同志全员参加，分享经验做法，交流讨论问题，年轻同志快速成长，实际效果明显。通过百人访谈等形式，充分掌握员工专业背景、兴趣爱好等，从而针对性安排工作岗位，真正将个人兴趣与组织需要有机结合，有效防止人才流失；在内部绩效考核方面，敢于动真格，真正做到收入能升能降，并形成制度化和良好氛围，得到部门员工的认可。

　　机电技术研究部党支部

　　通过推行支委联系点制度，制定《机电技术研究部党支部支委联系点制度》，在服务学习、服务管理和服务产品方面由支委牵头策划、跟踪监督、反馈执行；服务部门技术体系发展，本着“引进来，走出去”的原则，在部门内部开展“技术分享与智慧传承——与专家面对面”活动，对外邀请哈工大彭高亮教授来部门开展自动对接技术交流、中科大程文龙教授开展相变传热和微通道技术交流，不断提升部门员工理论水平。

　　采购招标中心党支部

　　根据自身特点，对党风廉政工作进行了深入研究，以大数据为基础，对采购业务流程、ERP系统中的7条业务主线（即设计选型、采购计划、供应商初选、招标询比价、合同签订、验收入库、付款安排）和3种异常业务场景（即合同延期交付问题、器材质量问题、供应商质疑和投诉）近5年的数据进行分析，识别和确认供应链全要素，从思想、制度、流程、监督、管理五个维度对采购招标中心的党风廉政建设工作进行推进，将党风廉政建设融入到中心工作，做到人员流程全覆盖；通过循环改进，不断提升党风廉政建设融入中心工作的深度和广度。

　　部件装调分厂党支部

　　创新形式，用好“网络党课”，利用微信群，开展微党课，分享学习材料，建好“自学课堂”，采用“有奖竞答”等方式，让大家一起学习发言讨论，取得良好效果；创建“以融入中心为原则、以融合发展为方法、以融洽氛围为保障”的支部品牌，一方面抓技术、计划管理的融合，探索复合型作业管理人才的培养，一方面抓装调融合，通过搭建装配和调试一体的生产平台，达成从装配和调试的相互交融，提升生产效率的同时，提升产品质量；开展“转观念、谋发展，见行动、保落实”主题实践活动，要求各班组针对存在的问题开展自查，深层次寻找原因，明确整改目标，制定整改措施，谋求后续发展思路。

　　博微长安公司党委

　　将党建工作融入中心工作，树立党的一切工作到支部的鲜明导向，形成“1126”发展战略，提炼“引领感知低空，主导智慧粮食和机动保障”的公司文化，同时，树立所级“十佳共产党员”黄君，某雷达党员示范团队、太赫兹批产示范团队等先进典型，进一步发挥下属12个党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，把好公司发展方向、管好公司发展大局、做好各项工作落实，为公司健康发展提供强有力的政治保证。

　　博微信息、国际化经营部党支部

　　突出思想引领作用。针对“两岸三地”，业务迥异，组织机构变化、人员思想动荡等特殊情况，有针对性地进行思想交流和疏导，促使员工从“为什么是我”，到“应该是我”，最终形成“逐梦海外，舍我其谁”思想的转变；海外党员管理规范有序。针对驻外党员分散全球各地及经常海外出差情况，制订《海外党员管理办法》，建立微信群，加强海外党员联系，坚持学习教育；党员先锋模范作用突出。周光明获2017年38所“十佳共产党员”称号，王刚在加纳与疟疾抗争、争取到加纳项目，申妍作为一名女同志带病独闯缅甸，杨揆在莫桑比克坚持跟进项目、筹建办事处；共建共创活动多面覆盖。与四创电子技术中心联合党支部共建共创情报支撑；与管理研究中心党支部共建共创博微信息绩效考核体系；与华文国际市场部党支部共建共创国际业务市场开拓。